一、购物中心建设概览

1. 策划可研

在购物中心建设之前，进行全面的市场调研，分析市场需求、消费者行为、竞争态势等，为购物中心的定位、设计、招商等提供数据支持。

2. 市场定位

根据市场调研结果，明确购物中心的定位，例如高端精品、家庭亲子、时尚潮流等，以满足特定消费群体的需求。

3. 业态组合

根据市场定位和消费者需求，选择适合的业态组合，如零售、餐饮、娱乐、服务等，确保购物中心内业态的多样性和互补性。

4. 设计报建

在确定业态组合后，进行购物中心的整体设计，包括建筑外观、内部空间布局、人流动线等，并向相关部门提交设计报建资料，获得建设许可。

5. 租户组合

根据购物中心的定位和业态组合，选择合适的租户进行招商，确保租户的品牌、经营品类与购物中心的整体定位相符。

6. 商铺分割

根据租户的需求和购物中心的内部空间布局，对商铺进行合理分割，确保每个商铺的面积、位置等符合租户的经营需求。

7. 工程建设

按照设计方案进行购物中心的工程建设，包括土建、安装、装修等，确保工程质量和进度。

8. 内部装修

在工程建设完成后，进行商铺的内部装修，包括店面设计、照明、陈列等，提升商铺的视觉效果和购物体验。

9. 营运管理

制定购物中心的营运管理计划，包括物业管理、安全管理、客户服务等，确保购物中心开业后的正常运营。

二、商铺租赁流程

1. 市场调研与定位

对目标市场进行深入调研，了解消费者需求、竞争态势等，为商铺的租赁定位提供参考。

2. 商户招商

根据市场调研结果和购物中心的定位，制定招商计划，主动寻找合适的商户进行招商，或接受商户的入驻申请。

3. 意向洽谈

与商户进行初步接触，了解商户的经营需求、租赁意向等，就租赁条件、费用等进行初步洽谈。

4. 预租协议

在双方达成初步意向后，签订预租协议，明确租赁期限、租金、保证金等条款，为后续的正式租赁奠定基础。

5. 商铺交接与装修

在商户正式入驻前，进行商铺的交接工作，提供装修指导和支持，确保商户能够按照购物中心的要求进行装修。

6. 正式租赁

商户完成装修并验收合格后，签订正式租赁合同，明确双方的权利和义务，包括租金、租期、违约责任等。

7. 后期评估与调整

在租赁期间，定期对商户进行评估，了解商户的经营状况、客户满意度等，根据需要进行调整，确保购物中心的整体运营效果。

三、相关费用与合同条款

1. 费用项目

明确商铺租赁过程中的各项费用，包括租金、物业费、水电费、广告费等，确保费用的合理性和透明度。

2. 合同条款

制定详细的租赁合同条款，明确双方的权利和义务，包括租期、租金支付方式、违约责任、续租条件等，确保合同的公平性和有效性。

四、招商计划与跟进

1. 招商计划

制定详细的招商计划，包括招商目标、招商策略、招商渠道等，明确招商的重点和方向，提高招商的效率和效果。

2. 跟进措施

在招商过程中，采取积极的跟进措施，包括与商户保持密切联系、及时解答商户的疑问、提供必要的支持和帮助等，确保商户能够顺利入驻和运营。

五、程序原始记录

1. 市场调研

保存市场调研的原始记录，包括市场调查报告、业态布局图等，为后续的招商和租赁提供参考。

2. 商户档案

建立商户档案，包括商户的基本信息、经营品类、租赁面积等，方便后续的管理和跟进。

3. 意向洽谈

保存与商户的洽谈记录，包括双方的沟通内容、洽谈结果等，为后续的合同签订提供依据。

4. 预租协议

保存预租协议的原始记录，包括协议的内容、签署时间等，为后续的正式租赁提供参考。

5. 商铺交接

记录商铺交接的详细情况，包括交接时间、交接人员、交接内容等，确保商铺的顺利交接。

6. 正式租赁

保存正式租赁合同的原始记录，包括合同的内容、签署时间、双方签字等，为后续的合同管理和履行提供依据。

7. 后期评估

定期对商户进行信用评估、诚信评估、信誉评估等

8. 调整记录

调整方案、装修记录、停电记录、封门记录等